Оля
Мне кажется, что для того, чтобы избежать всяческих неловких ситуаций, нужно быть просто заинтересованным в том человеке, с которым вы общаетесь и смотреть на его реакцию. Это же все инстинкты и действуют они независимо от человека, он не всегда сможет их контролировать, но всегда почувствует, что вы внимательны к нему и проявляете уважение, следя за его реакциями.
Евгения
Я стараюсь никогда не врать. Можно о чем-то умолчать, но обманывать близких людей это низко. Может быть я могу обмануть, если считаю, что это благо. Например по поводу болезни. А так , умолчать могу.
Кирилл Кучин
Прежде всего со своими подчиненными нужно вести себя выше на один шаг, это нужно что бы штат морально чувствовал своего начальника.
Стася
Могу сказать, как руководитель: подчиненные - люди со своими достоинствами и недостатками. Один будет хорошо работать, если его похвалишь, а другого надо постоянно, что называется, пинать. Но руководитель всегда должен быть на высоте! Никакого мата, снисхождения, унижения и т.д.
Теоретик
Иногда глобальные надстройки в виде государственного строя, страны, менталитета вносят свои существенные коррективы в понимание процесса взаимодействия "начальник-подчиненный". Когда уровень жизни низкий, зарплату выдают не вовремя, рабочий люд уже не заморачивается: хороший диркетор или самодур. Ругает начальство за глаза, но работает. А начальник и знать не знает о каких-то там принципах общения.
Иван
Цитата: Олег
Не дай Бог разводить с подчиненными сантименты! Только авторитарный! иначе сдут на голову и поедут.Подчиненные добра не понимают


Подчиненных нужно воспринимать и по отдельности (а не только как "единый организм"). Разные люди могут встречаться среди них, и к каждому нужно искать подход. С кем-то общаться более спокойным тоном, а кто-то не может без "жесткой руки". Все зависит от профессии, пола, возраста и т.д.
Иван
Начальник существенно влияет на работу коллектива, которым руководит. Если работники понимают его, принимают этого человека за своего, то и дело будет спориться. Условно говоря, если начальник - классный мужик, то и на работу к нему будут идти как на праздник. А плохой руководитель только испортит дело.

Умение руководить, мотивировать своих подчиненных - это большое искусство.
Бронислава
Быть чьим то начальником - дело не простое, тут нужны знания в сфере психологии, только тогда можно надеяться на успех.
Кира
Я по натуре своей человек весьма скромный. И если бы заранее знала, что предстоит проверка на полиграфе, то нервничала бы жутка.
Интересно, а как бы такое мое состояние воспринял детектор?
Слава
Ребенок просто так врать не будет. Если вы открыты к ребенку, то он вам доверяет. Также нельзя врать маленькому человеку, а то сами на то и напоретесь. Да и какой нормальный человек признается, что это он разлил суп, зная, что после признания на него будут ругаться. Нужно как можно более корректнее доносить ребенку,где его ошибка или вина, и какие возможны последствия произошедшего. Так будет проще обеим сторонам конфликта.
Светланка
Все правильно. Ложь ребенка надо контролировать и направлять в правильное русло, я имею ввиду творческое направление. И, конечно же, проводить соответствующие разъяснительные беседы. Именно так я и вела со своей дочерью. Нормальный ребенок вырос.
Сергей
Я думаю, перечисленных фраз следует избегать в общении руководителя с новым сотрудником, да и то лишь на первых порах. Со временем отношения между начальником и подчиненным становятся более "интимными", а набор поощряющих или осуждающих высказываний более индивидуальным. В итоге, обидеть своего сотрудника (случайно или намеренно) можно совершенно безобидными на вид словами. Иногда это бывает полезно как для самого подчиненного, так и для работы в целом.
А вот чего следует избегать наверняка - это публичных разносов и оскорблений.
Елена
Эти фразы любому человеку будут не приятны, некоторые фразы члены семьи говорят друг другу, что тоже не приятно.
Теоретик
Дельные советы для начинающего руководителя, когда опереться на опыт еще не представляется возможным.

К рекомендациям подобного рода отношусь скептически. Понятно, что советы в большей степени декларативные, чем универсальные: в жизни все гораздо запутаннее, в зависимости от ситуации и прочих нюансов работают те или иные способы воздействия на подчиненных. В реальном бизнесе все циничнее и без сентиментов: у кого деньги, кто платит, тот и говорит как хочет и что хочет.
conqueror
Цитата: Тамара
Я тоже считаю, что три квалификации это совсем ничего. характеры у окружающих нас людей такие разные. Меняемся со временем мы сами, меняются наши близкие. Ведь семья это тоже коллектив, в котором много лет уживаются два человека.

Я думаю это класс. только по Кремеру и егго теории. На самом деле их скорей всего очень много и мы о них всех не знаем даже))
Новое на сайте
ЦПД в МВД тесты онлайн - 2026 (с ответами) ЦПД в МВД тесты онлайн - 2026 (с ответами)
Эффект ореола: почему одна деталь решает всё Эффект ореола: почему одна деталь решает всё
Эффект Овсянкиной: почему нас тянет доделать начатое Эффект Овсянкиной: почему нас тянет доделать начатое
Эффект Зейгарник: почему мозг цепляется за незавершённое Эффект Зейгарник: почему мозг цепляется за незавершённое
Эффект Бабочки - Что Это? Эффект Бабочки - Что Это?
Кризис среднего возраста у мужчин и женщин: что проверить перед серьёзными переменами Кризис среднего возраста у мужчин и женщин: что проверить перед серьёзными переменами
^